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鋼貿(mào)商“銀十”階段復(fù)活/聊城新添庫(kù)存表/20號(hào)無(wú)縫鋼管
雙擊自動(dòng)滾屏 發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2012/10/8 閱讀:1197次 【字體:

鋼貿(mào)商“銀十”階段復(fù)活/聊城新添庫(kù)存表/20號(hào)無(wú)縫鋼管

下游用戶需求不足,鋼材保本甚至虧本銷售,投資回報(bào)遙遙無(wú)期,為什么偏要不顧風(fēng)險(xiǎn)舉債擴(kuò)能呢?他們自己肯定認(rèn)為并非一時(shí)沖動(dòng),而是有著不少急于把產(chǎn)量做大的充足理由:

  一是鋼鐵是大進(jìn)大出的行業(yè),有了規(guī)模才有效益、才有影響力和市場(chǎng)地位。民營(yíng)資本剛進(jìn)入鋼鐵業(yè)時(shí)追求的是百萬(wàn)噸規(guī)模,而一些實(shí)力雄厚的老國(guó)企則把發(fā)展目標(biāo)定位在千萬(wàn)噸級(jí)以上。以規(guī)模取勝的鋼企在市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)侯也確實(shí)賺足了最大化的利潤(rùn)。盡管市場(chǎng)早已發(fā)生了逆轉(zhuǎn),暴利時(shí)代一去不復(fù)返,但做大產(chǎn)能的情結(jié)卻很難一時(shí)割舍。特別是在利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓的當(dāng)下,用產(chǎn)量增長(zhǎng)來(lái)稀釋沖減固定成本,也就成了規(guī)模偏小民營(yíng)鋼企以期實(shí)現(xiàn)降成本保盈利的投資沖動(dòng)。所以,沒(méi)有高爐的民營(yíng)小鋼企,為減少煉鐵工序的利潤(rùn)流失和外購(gòu)生鐵的成本,哪怕遠(yuǎn)離原燃材料資源,寧肯付出高昂的運(yùn)輸費(fèi)用,也要填平補(bǔ)齊不讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)有所缺失。原本有一臺(tái)軋機(jī)還要再加一臺(tái)的鋼企老板更是坦言道,產(chǎn)量翻一番噸材成本降不少,企業(yè)就有望變虧損為盈利。

  二是對(duì)未來(lái)鋼市的預(yù)期很是樂(lè)觀。雖然目前經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大,鋼材銷售的通路不暢,客戶對(duì)質(zhì)量、價(jià)格的挑剔程度愈發(fā)苛刻,企業(yè)庫(kù)存有增無(wú)減,但一些民營(yíng)小鋼企憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,相對(duì)較低的成本,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的價(jià)格大戰(zhàn)中還能艱難地生存。目前尚能保持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的小鋼企老板,在看到設(shè)備簡(jiǎn)陋、生產(chǎn)條件惡劣的小鋼材加工廠,因市場(chǎng)行情下不好沒(méi)錢可賺就關(guān)門停產(chǎn),讓工人放假回家的蕭條狀況,而寶鋼、武鋼在湛江、防城港分別投資數(shù)百億元新上的鋼鐵項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地抓緊建設(shè),包括始終支持企業(yè)上項(xiàng)目以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量的地方政府也不可避免地認(rèn)為,如果能挺過(guò)目前的市場(chǎng)低谷,或許就能抓住“穩(wěn)增長(zhǎng)”的政策機(jī)遇,在明年可能到來(lái)的經(jīng)濟(jì)回暖中發(fā)揮新增設(shè)備的產(chǎn)出能力,并借機(jī)做大自己,才能贏得更多的資源支持和政策扶持。

  可問(wèn)題是我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩,鋼材市場(chǎng)的供過(guò)于求,已使銷售利潤(rùn)率由去年同期的3.06%降到僅有0.13%,投資回報(bào)率更是微薄得看不到希望。此時(shí)湊熱鬧,舉債擴(kuò)產(chǎn)所醞釀的風(fēng)險(xiǎn),確實(shí)令人堪憂。事實(shí)也的確不容樂(lè)觀,上述兩家鋼企的資金鏈業(yè)已極度繃緊,隨時(shí)都有斷裂的危險(xiǎn)。為借新債還舊貸,緩解資金短缺風(fēng)險(xiǎn),保持生產(chǎn)和新增設(shè)備投入,老板甚至親屬的房產(chǎn)都抵押給了銀行。

  即便是正確的事情也要在正確的時(shí)間做。面對(duì)不合時(shí)宜可能導(dǎo)致事與愿違的“做大”行為,真不如借困難之機(jī)把企業(yè)做強(qiáng)。民營(yíng)小鋼企一般起點(diǎn)都比較低,購(gòu)買設(shè)備選最便宜的,再加上管理相對(duì)落后、人員流動(dòng)性大、不太重視自主創(chuàng)新能力的培育等,使僅有的低成本優(yōu)勢(shì),正在被產(chǎn)品檔次和質(zhì)量不高的劣勢(shì)所削減。所以,乘著市場(chǎng)蕭條之機(jī),把戰(zhàn)勝困難、化解危機(jī)的重心放在苦練內(nèi)功、優(yōu)化管理、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益上,也許更能在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變革中抓住發(fā)展的機(jī)遇。

螺旋管規(guī)格表

規(guī)格  規(guī)格  規(guī)格
219×6  219×13  1520×8 
219×7  219×14  1520×9 
219×8  1120×6  1620×8 
529×6  1120×7  1620×9 
529×7  1120×8  1520×10 
529×8  1220×6  1520×11 
325×9  1220×7  1520×12 
325×10  1220×8  1620×10 
529×9  1120×9  1620×11 
529×10  1120×10  1620×12 
630×6  1120×11  1520×13 
630×7  1120×12  1520×14 
630×8  1220×9  1620×13
820×6  1220×10  1620×14 
820×7  1220×11  1720×10 
820×8  1220×12  1720×11 
630×9  1120×13  1720×12 
630×10  1120×14  1820×10 
820×9  1220×13  1820×11 
820×10  1220×14  1820×12 
426×11  630×16 1720×13 
426×12  1420×16  1720×14 
720×11  1320×6  1820×13 
720×12  1320×7  1820×14 
920×7  1320×8  1920×10 
920×8  1320×9  1920×11 
920×9  1420×6  1920×12 
920×10  1420×7  2020×10 
1020×7  1420×8  2020×11 
1020×8  1420×9  2020×12 
1020×9  1320×10  1920×13 
1020×10  1320×11  1920×14 
820×11  1320×12  2020×13
820×12  1420×10  2020×14
1020×11  1420×11  1520×16
1020×12  1420×12  2220×16 
630×13  1320×14     
630×14  1420×14     
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