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寶鋼重組寧鋼的啟示
雙擊自動滾屏 發(fā)布者:管理員 發(fā)布時間:2010/3/18 閱讀:2074次 【字體:

寶鋼重組寧鋼,被稱作鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃出臺后鋼企重組的“第一例”,一“落槌”便引起業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。如今,重組已滿一年,寧鋼從虧損10多億元,到去年6月實現(xiàn)了當(dāng)月扭虧,10月份贏利過億,3月份至12月份贏利達到4億元。寧鋼產(chǎn)品定位不求高,只求適合,“大餅油條”也要做到極致。同時,員工要在企業(yè)發(fā)展中充分得益!皩庝撃J健闭o中國式鋼鐵重組積累經(jīng)驗。

    “國有體制、民營機制”打造“大餅油條”新戰(zhàn)略

    寧鋼雖歷史不長,但“經(jīng)歷豐富”,一波三折。寧鋼前身是民營的寧波建龍鋼鐵公司。受國家宏觀調(diào)控政策的影響,在2004年5月至2006年3月工程停工。之后,國家發(fā)展改革委核準了寧鋼項目的重組申請,由杭鋼重組寧鋼,2006年8月開始全面恢復(fù)建設(shè)。但這時鋼鐵業(yè)贏利高峰已過,再加上遭遇全球金融危機,企業(yè)本身“體質(zhì)”較差,很快陷入虧損。2008年底,寶鋼、杭鋼及浙江省政府開始接觸,3個月之內(nèi)高效決策,寶鋼杭鋼重組寧鋼,寶鋼占股56.15%,占據(jù)控股地位。

    寶鋼進入寧鋼后,順勢而為,不以外在的“高精尖”強加其身。崔健原是寶鋼股份副總經(jīng)理,主管科研,到了寧鋼,他提出了一個新穎的“大餅油條”理論,對寧鋼的產(chǎn)品定位提出了一個方針:不求新,不求洋、不求高,但求適合寧波鋼鐵。

    “產(chǎn)品沒有貴賤之分。大餅油條也有市場,但一定要做到最好,做到極致。”崔健說。寧鋼目前已具備年產(chǎn)400萬噸鋼的生產(chǎn)能力,主要產(chǎn)品是熱軋卷,細化品種已增至15種以上,市場定位以中低端為主。在技術(shù)上以“持續(xù)改進”為重點,提高制造能力,把“簡單、快捷、高效”具體化。



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